誰でもFIRE（早期リタイア）を決断する際は不安があるものです。
僕は、そんな不安を断ち切るため、FIRE前に「会社を辞めることで何を失い、何を得るのか」という比較検討をしました。
失うもの＝①給与、②年金、③福利厚生、④社会的信用、⑤自己実現。
得るもの＝（今しかできない）①投資、②スポーツ、③旅、④学習、⑤親孝行、⑥人間関係、⑦ビジネス。
アーリーリタイアの決断の決め手～ゲインとロス分析（50代半ば）
この判断を今から振り返ると、「損か得か」の合理的観点より、「後悔しないか」がより大事なポイントだったと思います。
今日は、そんなFIRE前の判断軸の答え合わせ（4年後のいま）をしてみます。
失うもの（ロス）の本質は「安定」と「肩書き」
FIREで失うものとして「①給与、②年金、③福利厚生」を挙げました。
これらは「金銭の問題」で、FIRE前に影響を算定でき、FIRE後は支出コントロールで対処できます。
一方、「④社会的信用、⑤会社を通じた自己実現」は性質が違います。
お金では代替できず、「アイデンティティー（自分の存在価値）」に直結するものです。失ってから作り直すには時間を要します。
それゆえ、僕は「お金よりアイデンティティー再構築が大変だ」との仮説でFIRE生活に臨みました。
4年後の今の答え合わせ
4年が経ったいま言えることは、その仮説の通り、
・金銭面のロスは想定の範囲内（対処可能）
・アイデンティティーの問題は想像以上に大変だった
ということです。
それぞれ見ていきます。
金銭面のロスの答え合わせ
実際、FIREで失う「①給与、②年金、③福利厚生」は、資産の取り崩し、生活費の調整、支出の優先順位などでコントロール可能です。これらはすべて数値で月次把握し、その時々、対処しました。
今から思うと、この点を過度に恐れていたらFIREは一生選択できなかったと思います。
金銭のロスは「怖い」ものではなく「扱える問題だ」というのが今の実感です。
アイデンティティーの再構築
FIRE後、社会的信用や自己実現のロスは想像以上に大きいものでした。
会社の看板を背負わなくなった気楽さはメリットですが、「あなたは何をしている人ですか？」と聞かれたときに困る問題でもあります。
僕は、このブログで自分にとってのFIRE生活のメリットや過ごし方を記事にしたおかげで、、「サラリーマンではないからやれること」という意義を自分の言葉で伝えられるようになりました。
これは案外、大きな下支えで、もし「なぜFIREをしたのか」、「どんな価値観で生きているのか」を説明できなかったら、自分の存在価値も理解されないと思うからです。
FIRE生活の4年間で優先回収したもの
一方で、FIRE前に想像していたことと異なる経験として、「優先順位」があります。
実際にFIREで取り組んだ7つの項目のうち、力を注いだ順に並べると、
親孝行・人間関係 ＞ スポーツ・旅 ＞ 投資・学習 ＞ 緩いビジネス
となります。
振り返ると、投資や学習、ある程度の旅や運動は、サラリーマンを続けながらでも不可能ではなかったかもしれません。
一方で、親孝行や人間関係は相手がいて初めて成立するもので、自分がやろうと思った時に相手が元気でなければ成立しません。
だから結果として、FIRE後の4年間で最も優先順位が高くなったのです。
実際、FIREをして4年が経ち、いまは母の認知症がかなり進みました。
4年前から親孝行に手を打ったことで、
・頻繁にランチに行ったり、自宅に手料理を届けられた
・国内旅行ほか最後の海外旅行（ハワイ旅行）をした
・家系図を作って見せた
・亡き父のやり残しだった四国88箇所の納経帳や掛け軸を完成した
など、実際にできたのです。
もしFIREしていなければ、これだけのことはできないばかりか、定年後、「母親に親孝行を十分にできなかった」と後悔していたと思います。
終わりに
こうして答え合わせから、２つの学びがありました。
１つは、「損得より、どちらが後悔が少ないか」で決断する重要性です。
つまりFIRE判断は、損得よりも、「FIREして収入減やアイデンティティロスなど失うリスク」ｖｓ「FIREをせずやれるはずだったことをやれずに終わるリスク」との比較が重要です。
2つ目は、「FIRE生活での判断基準の拡張が、充実や広がりを生む」です。
父の遺品整理をしていた時、30か所以上のやり残しのある四国88か所の納経帳と掛け軸を見つけました。
忙しいサラリーマン時代なら迷わず処分していたと思います。それを自分がやる合理的価値もないからです。でもFIRE後は「母が喜ぶならやる」といった判断基準によって、廃棄せず、取り組んだのです。
その結果、自分は興味なくとも、何度も四国へ通いやり遂げるなかで、真言宗や弘法大師、四国の歴史や文化などへ興味が広がったのです。
FIRE生活が暇かどうかは、時間やお金の問題ではなく、自分自身の視点や動機の持ち方次第です。
自分だけの損得より、他社への思いも含むによって、やること・やれることは増えますし、結果的に、自分の好奇心も広がるのです。
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