今日、サラリーマン時代に何が憂鬱だったのかを冷静に振り返っていたら、思いがけないことに気づきました。
これまでは、憂鬱の原因は仕事に伴う「苦痛なものごと」だと思っていました。
例えば、
結論の出ない会議や無意味な資料作り。
気が乗らない日の出社。
雨や雪の日などの通勤。
面倒な上司への報告。
２次会まで拘束される飲み会。
結論を出さない会議や無意味な資料作り。
・・・
でも、リタイアして1年以上が経って振り返ってみると、本当に憂鬱だったのは、そうした一つひとつの出来事ではなかったように思います。
サラリーマン時代の最大の憂鬱は「評価されること」
サラリーマン時代に最も憂鬱だったのは、実は「評価されること」だったのではないかと思います。
気が乗らない日でもきちんと出社する。雨や雪でも会社をさぼらない。面倒な上司にも報告する。気が進まなくても飲み会に参加する。意味がないと思う会議や資料作りにも付き合う。
もちろん、会社の評価は本来、成果や業績、能力などで決まるものです。それでも僕の中には、「苦痛や理不尽を避け、自分の好きなように振る舞えば、どこかで評価に悪影響があるのではないか」という感覚がありました。
だから無意識のうちに、「苦痛や理不尽から逃げてはいけない」と自分を律していたのだと思います。
僕が憂鬱だったのは、評価そのものというより、評価される立場にいることで、自分の行動を完全には自分だけで決められないという心理的な圧だったのかもしれません。
評価されることが励みになる場合もある
もちろん、他人から評価されることを励みに感じる人もいると思います。
自分の仕事や努力を認めてもらうことは、自信や達成感につながります。自分では成果が見えにくい仕事ほど、他者からのフィードバックが意味を持つこともあるでしょう。
つまり、「評価されること」そのものが悪いわけではありません。
では、なぜ僕にとっては、それが心理的な圧になっていたのでしょうか。
僕は他人から評価されたくなかったのか？
では、僕には「他人から認められたい」という気持ちがなかったのでしょうか。
振り返れば、サラリーマン人生の前半には、「上司に評価されたい」「会社に認められたい」という気持ちはありました。
ただ、後半になるほど他者評価そのものは気にならなくなり、「自分がこれでいい」と納得できれば、それで充足できるようになっていたと思います。
幸い、僕がやりたいことと会社が求めることも比較的一致していたので、「会社からどう評価されるか」より、「自分が納得できる成果を出せるか」に集中できていました。
それでも組織の中で成果を出す以上、周囲との協力は必要です。そのために、納得できないことでも受け入れたり、周囲に気を遣ったりすることはありました。
その積み重ねが、知らないうちに心理的な圧になっていたのだと思います。
アーリーリタイア生活での評価とは？
では、今のアーリーリタイア生活は、誰が評価するのでしょうか。
もし「アーリーリタイア生活監査部」なるものがあって、誰かから毎年評価されるのであれば、また面倒になってしまいそうです。
幸い、そんな監査部はありません。
何を目標にするかも、どんな生活をするかも、その結果をどう評価するかも自分で決められます。
これが、とても気楽です。
あえて評価指標を作るなら、「自分らしく生きられているか」でしょうか。
高評価：自分らしく生きて、人に幸せを与えられる
中評価：自分らしく生きて、自分だけが幸せになる
低評価：自分らしく生きることができていない
もちろん、これも誰かに決めてもらうものではなく、自分で考えればよいことです。
終わりに
振り返ると、通勤や飲み会、面倒な根回しなど、一つひとつが憂鬱だったわけではありません。
その根っこにあったのは、常に会社から評価される立場にいたことでした。休日に仕事のメールを確認することも含め、会社にいない時間まで、どこかで会社を意識して行動していたのだと思います。
FIRE前は「仕事をしなくていい」「自由な時間が増える」ことがリタイア後の自由だと思っていました。
ところが実際に暮らしてみると、「誰からも評価されない」という状態には、想像していた以上の自由と居心地の良さがありました。
これが、リタイアして1年以上経ってから気づいた、僕にとっての自由の一つです。
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